A Meta elaborou um plano para que a IA assumisse uma parcela significativa do trabalho realizado por certas equipes e promoveu uma rodada inicial de demissões. Problemas técnicos e de segurança persistentes relacionados à inteligência artificial se agravaram a ponto de Mark Zuckerberg ter de cancelar a fase seguinte do plano.
Sob o codinome “Projeto OT”, Mark Zuckerberg planejou substituir até 60% da equipe de certas áreas da Meta por inteligência artificial supervisionada, visando torná-la uma empresa nativa em IA. O plano previa duas rodadas de cortes e realocações sob a premissa de que a tecnologia aumentaria a produtividade com menos funcionários. Contudo, após implementar a primeira fase, a iniciativa resultou em um fiasco e o próprio Zuckerberg precisou frear a estratégia.
Em janeiro, Mark Zuckerberg reuniu seu círculo restrito de executivos em sua vasta propriedade no Havaí para discutir o futuro de sua força de trabalho. Em pauta estava um plano com nome digno de filme de espionagem: Projeto OT (abreviação de Organization Transformation, ou Transformação Organizacional).
Segundo uma investigação publicada pela Reuters, o plano propunha algo tão simples quanto radical: deixar a IA assumir o trabalho diário de 60% da equipe da Meta, com apenas um pequeno grupo de humanos supervisionando o processo. Meses depois, o próprio Zuckerberg teve de frear a iniciativa.
O Projeto OT e a promessa dos 60%
Sob o codinome Projeto OT, executivos da Meta elaboraram um plano para transformar a empresa em uma organização “nativa em IA”, conforme revelado pela investigação da Reuters após a análise de dezenas de documentos internos e conversas com mais de vinte pessoas próximas ao projeto.
Essa “transformação organizacional” envolvia o corte de até 60% da equipe em certas áreas da Meta (embora não de toda a força de trabalho da empresa). O argumento era aquele que ouvimos repetidamente nos últimos anos: uma única pessoa utilizando IA pode dar conta da carga de trabalho antes realizada por vários funcionários; portanto, não há necessidade de grandes equipes.
O plano previa duas rodadas de mudanças, realocações e demissões: uma em maio e outra em novembro.
A primeira rodada foi adiante
Seguindo o roteiro estabelecido pelo Projeto OT, a Meta executou a primeira fase do plano.
