Um dia antes da estreia da temporada 2025/2026, a SV.League, principal liga de vôlei do Japão, revelou nesta quinta-feira (9/10) um plano estratégico renovado com a ambição de se firmar como a melhor competição de clubes do planeta até 2030.
Batizado de “Reborn II”, o plano estabelece metas concretas: alcançar um faturamento anual de 50 bilhões de ienes (aproximadamente 330 milhões de dólares) e atrair 2,5 milhões de espectadores por ano, com a intenção de liderar o voleibol mundial em três frentes — excelência de gestão, impacto social e desempenho esportivo.
A proposta amplia as diretrizes do “V.League Reborn”, lançado em 2023. Na temporada inaugural 2024/25, a liga japonesa registrou um faturamento de 24,9 bilhões de ienes (cerca de 165 milhões de dólares) e um público acumulado de 1,12 milhão de espectadores, o que representa o dobro dos números da fase anterior da competição.
Posição oficial da liga
Masaaki Okawa, presidente da liga, afirmou que muitas organizações do esporte profissional japonês ainda operam com um modelo de “importação”, trazendo equipes estrangeiras para atuar no país, enquanto a SV.League privilegia também uma estratégia de “exportação”. Okawa explicou que serão exploradas parcerias mais profundas com ligas europeias e intensificados os esforços para transformar a liga na melhor do mundo. Para acelerar essa estratégia global, a liga está criando, internamente, um grupo internacional em sua estrutura organizacional, e os três pilares — excelência de gestão, impacto social e desempenho esportivo — nortearão o plano Reborn II.
Okawa destacou a necessidade de definir com clareza o que significa ser “a melhor do mundo”, ressaltando que essa visão se apoia nesses três pilares. Segundo ele, os princípios de experiência e os slogans “Attack the Top” e “Setting the next global standard from here” continuam vigentes; não se trata de reproduzir outras ligas, mas de consolidar a SV.League como novo padrão global. Essa orientação foi compartilhada com clubes e atletas como referência para decisões complexas, e a liga seguirá aprimorando seu modelo para alcançar o mais alto nível internacional.
A seguir, os três eixos do plano estratégico do voleibol japonês:
Excelência de gestão
A SV.League intensificará a governança, implantará bases operacionais robustas, lançará novas linhas de negócio e ampliará investimentos em marketing digital, com a meta de conquistar a maior audiência mundial e consolidar o maior ecossistema econômico do voleibol internacional.
Impacto social
Através de atividades comerciais e parcerias com comunidades locais, a liga pretende envolver públicos no Japão e no exterior, contribuir para o desenvolvimento comunitário e enfrentar desafios sociais, movimentando “corações e economia”. A expansão internacional, incluindo a Ásia, figura entre as prioridades.
Performance esportiva
Ao aperfeiçoar os sistemas da liga e reforçar a cooperação com federações e campeonatos ao redor do mundo, a SV.League busca tornar-se a competição com maior concentração de atletas de seleções nacionais e uma plataforma onde jogadores profissionais — japoneses e estrangeiros — possam evoluir.
